Opinii & Interviuri

Trecerea rapidă la modele de lucru hibride a schimbat profund modul în care funcţionează organizaţiile din întreaga lume. Flexibilitatea a devenit un atu extrem de valoros, dar aduce cu sine o nouă provocare: menţinerea unei culturi organizaţionale solide. Pe măsură ce organizaţiile se străduiesc să echilibreze libertatea oferită de aranjamentele flexibile cu nevoia de a păstra un sentiment puternic de unitate în cadrul echipelor, experţii oferă soluţii pentru a cultiva încrederea, conexiunea şi implicarea în echipe care lucrează în stiluri diferite.

Spaţiile de lucru, în general, şi cele de coworking, în special, sunt medii sociale prin natura lor, concepute pentru a reuni profesionişti din diverse industrii pentru colaborare, interacţiune şi dezvoltare.

Însă, pentru a se diferenţia cu adevărat într-o piaţă aglomerată, administratorii spaţiilor de coworking trebuie să îşi extindă influenţa dincolo de limitele imediate ale spaţiului lor fizic. Astfel, ei pot transforma un simplu loc de muncă într-un hub central pentru întreaga comunitate.

Burnout-ul nu apare peste noapte. Este rezultatul unei acumulări treptate de stres şi suprasolicitare. Într-o societate care valorizează productivitatea mai presus de orice, unde succesul este măsurat în ore suplimentare şi emailuri trimise la miezul nopţii, este uşor să cădem în capcana supraîncărcării. Tehnologia, deşi utilă, adânceşte această problemă, ştergând graniţele dintre muncă şi viaţa personală. Ne trezim conectaţi 24/7, incapabili să ne mai deconectăm, să ne mai odihnim cu adevărat.

Am avut plăcerea de a participa la emisiunea ZF Investiți în România, unde am discutat despre comunitatea YUNITY Park, dar și cea din West Gate Business District, evenimentele importante care vor avea loc până la finalul anului, planurile noastre pentru dezvoltarea comunității în următoarele luni, noile dorințe și nevoi ale angajaților proaspăt întorși din concedii, precum și despre prezența la birou în această vară și estimările noastre pentru restul anului.

Inteligența Artificială și automatizările își fac de câțiva ani tot mai mult loc în viața profesională a angajaților. În timp ce încă există unele îngrijorări privind pierderea relevanței anumitor joburi în favoarea instrumentelor de automatizare, Gen Z demonstrează sinergia dintre AI și abilitățile umane, cu beneficii asupra eficienței proceselor și activităților zilnice, mai ales când vine vorba de task-uri repetitive care nu le pun în valoare competențele și creativitatea.

Evaluarea performanţei unei companii nu se mai face astăzi doar după criterii financiare, ci şi după indicatori de performanţă non-financiari de mediu, sociali şi de guvernanţă (ESG). Aceste principii sunt în prezent din ce în ce mai mult luate în considerare de către investitori atunci când analizează cât de sustenabilă este o companie din punct de vedere al operaţiunilor, al investiţiilor şi al dezvoltării, înainte de a lua decizia de a investi în aceasta. Drept urmare, evaluările de ESG devin o componentă crucială a strategiei corporatiste şi procesului decizional de a investi.

„În procesul de revenire la birou există un parteneriat între proprietar și compania chiriașă. Este un efort concertat, în care ambele entități au același scop: acela de a readuce viața profesională în parcurile de birouri. Genesis Property și-a declarat dorința de a participa în eforturile de a reveni la birou, dar și la retenția și atragerea noilor generații de angajați”, a explicat Cătălin Năstăsoiu, în cadrul evenimentul reConstruct Forum & Awards 2024, organizat de wall-street.ro și Start-up.ro.

Lucrul de acasă chiar și doar câteva zile pe săptămână înseamnă o limitare a activității fizice atât de necesare pentru sănătate. Și cu toate că fenomenul numit termogeneza activității fără efort, sau NEAT, presupune că organismul consumă energie chiar și atunci când nu este implicat în exerciții fizice, potrivit Centrului Național pentru Informații Biotehnologice, lipsa mișcării și a unor obiceiuri fizice sănătoase integrate în rutina zilnică pot duce la diferite probleme de sănătate, de la întinderea ligamentelor până la afecțiuni cardiovasculare.

„În YUNITY Park avem o pădure urbană de 1.000 mp, un ecosistem şi spaţii diverse pentru socializare şi interacţiuni între oameni, un amfiteatru pentru evenimente outdoor cu o capacitate de 1.500 de persoane şi un hub comunitar pentru angajaţii din parcurile de birouri”. 

Marcela Stancu a precizat că investiţia în aceste spaţii publice nu are un randament financiar direct, aşa cum ar fi avut o altă clădire, dar aduce beneficii mult mai importante pentru mediu şi pentru oameni. 

Mersul la birou aduce multe avantaje angajaţilor, dar presupune şi anumite „costuri”, cum ar fi timpul petrecut în trafic, ieşirea din confortul propriei case sau anumite cheltuieli asociate mersului la birou.

Pentru a susţine echipele să revină la birou, cu beneficii multiple atât pe plan profesional, cât şi personal, companiile trebuie să gândească un plan de iniţiative şi măsuri atractive care să atenueze costurile nevăzute ale lucrului de la birou, astfel încât tranziţia să fie mai uşoară şi mai rapidă.